每天开早会，各个部门报一堆数，听着都挺忙。但如果你是老板，真正要盯的其实就三个数。
计划做了一百件，实际做了多少？这个数看效率。差的多了，要么计划拍脑袋，要么车间有堵点，两头总有一个有问题。连续一周达不上，就不是车间的事了，是排产逻辑的事。
这个数看堵点。工单卡住的位置，就是你厂里最疼的地方——可能是缺料、可能是某道工序产能不够、也可能是质量在反复返工。堵点数越少，管理越顺。
这个数看风险。发货前一小时发现缺件，是最贵的缺件。齐套检查要提前做，齐不齐、缺什么、什么时候能补上，早上就该有答案。
三个数不难算，难的是每天有人算给你看。要么安排个专人，每天早上花半小时拉数；要么把它做进系统里，早上一打开就能看到——我们给客户做的做法是后者：系统首页就是老板看板，三个数直接摆在最上面，点进去能看到明细和原因。
电话微信同号，工作时间随时接。把你的情况（工件/现场/需求）说清楚，我们直接给判断，不绕弯子。